• Forside
  • Scrum-metoden og laboratorier
  • Om Sundhedsstrategisk Ledelse
  • Presse
  • Baggrund

     

    Landets regioner, kommuner og praktiserende læger står i disse år overfor at skulle finde bæredygtige løsninger på en række store udfordringer for den eksisterende velfærdsmodel på sundhedsområdet.

    For det første kan sundhedsvæsenet fremover vente øget efterspørgsel efter sundhedsydelser - dels grundet den demografiske udvikling, der indebærer flere ældre og færre borgere i den erhvervsaktive alder, og dels som følge af udviklingen i sygdomsmønstre, hvor livsstilssygdomme og kroniske sygdomme er i vækst.

    For det andet står sundhedsvæsenet fremover over for en række udfordringer på udbudssiden, da efterspørgslen efter sundhedsydelser skal håndteres indenfor en ramme med:

      • - Manglende viden om hvilke indsatser, der skaber mest værdi for pengene, indenfor områder som fx forebyggelse, rehabilitering og velfærdsteknologi
      • - Stram udgiftsstyring og besparelser hos kommuner og region
      • - Stigende efterspørgsel efter specialiserede sundhedsydelser
      • - Faldende udbud af kvalificeret arbejdskraft

        Samarbejdet ventes fremover at være karakteriseret ved, at regionshospitalet i stadig stigende grad skal varetage mere specialiserede opgaver, mens de øvrige sundhedsaktører i højere grad skal løse en række almene sundhedsopgaver. Praktiserende læger skal håndtere et stort patientflow og pres for flere akutte indsatser, og kommunerne vil især være udfordret af sundheds- og omsorgsindsatsen i forhold til:

        - Borgere i den erhvervsaktive alder uden for arbejdsmarkedet

        - Borgere med kronisk sygdom

        - De ældre borgere

        En ledelsesmæssig udfordring 
        Ledelsesopgaven i udviklingen af det nære sundhedsvæsen er kompleks.

        Det bliver afgørende at mestre både:

          • - Situationsbestemt ledelse i egen organisation forhold til udvikling og sikker drift i en periode med store behov for omstilling og øget omkostningseffektivitet
          • - Netværksledelse af de mere eller mindre formaliserede relationer mellem region, kommuner, det enkelte sygehus, de praktiserende læger, interessenter og borgere
          • - Retningsgivende ledelse af forskellige fagprofessioner
          • - Ledelse under markedslignende eller quasi-markedslignende vilkår

           

          Den samfundsmæssige udvikling og kravene til ledelse af det nære sundhedsvæsen gør, at der er behov for at udvikle sundhedsstrategiske ledere, relationer og konkrete løsninger på aktuelle problemstillinger.

            • Sitemap
            • Tilgængelighed
            • Log ind