• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Sundhedsledere

  • Forside
  • Laboratoriemodel
    • Værktøjskasse
  • Resultater
    • Laboratorium 15
    • Laboratorium 14
    • Laboratorium 13
    • Laboratorium 12
    • Laboratorium 11
    • Laboratorium 10
    • Laboratorium 9
    • Laboratorium 8
    • Laboratorium 7
    • Laboratorium 6
    • Laboratorium 5
    • Laboratorium 4
    • Laboratorium 3
    • Laboratorium 2
    • Laboratorium 1
  • Organisering
    • Styregruppen
      • Styregruppens møder
    • Scrum-masternetværk
    • Sådan begyndte det
  • Studiebesøg
  • Kontakt

Sådan begyndte det

Sundhedsstrategisk ledelse af det nære sundhedsvæsen startede i 2011 som et projekt finansieret med støtte med fra Videncenter for Velfærdsledelse.

Projektet blev etableret i et samarbejde mellem Regionshospitalet Randers, kommunerne Randers, Syddjurs, Norddjurs og Favrskov samt deltagere fra almen praksis.

Formålet var at bane vejen for udvikling og afprøvning af konkrete modeller for samarbejde og opgaveoverdragelse.

Projektet blev indledt med en visionsproces for den strategiske ledelse fra hospital og kommuner samt et kick-off seminar for ledere fra hospital og kommuner samt praktiserende læger. På kick-off seminaret blev der bl.a. oprettet en markedsplads for de gode ideer til videreudvikling af det nære sundhedsvæsen.

I projektperioden blev der gennemført fem laboratorier, hvor nye modeller for samarbejde, koordination og opgaveoverdragelse blev udviklet og afprøvet.

Efter projektets afslutning i 2013 besluttede de fire kommuner og hospitalet at fortsætte samarbejdskonstruktionen.

Mere information om baggrund og projektets opstart fremgår af evalueringen af projektperioden.

Footer

Sundedsstrategisk-ledelse - udviklingsdag
Sundedsstrategisk-ledelse - udviklingsdag
Film - Et sundhedsvæsen uden knaster
Film - Et sundhedsvæsen uden knaster
Laboratoriemodellen
Laboratoriemodellen